採用しようとするポジションを以下のような要点で記述してみる。

◆職務能力要件
・どんな仕事(職務)を担ってもらうか
・期待する成果
・役割責任と権限
◆キャリアと能力要件
・職務経験
・知識
・技能
・資格
◆雇用の条件と状況
・職務等級
・勤務に関連する諸条件

と言った内容を先ずは記述してみる。
これは草案を人事部門が起案することもあるだろうけれど、戦略と戦術の実行責任を担う責任者が最終的な人材要件を起案することがいいと思う。

ところが人材の定着とパフォーマンスの発揮にはもっと重要な事あるのだ、そう思っている。
前述のような、定量化や形式化しやすい人材情報と、自社の企業風土をはじめとした所謂暗黙知をどう形式知にしているか、という組織のコンテキストに関して、ここまでの有り様（人と企業の関わりという意味）を構造的に整理しておく必要があると思う。

この項つづく予定