適所（職務）に適材を任用することがパフォーマンスを発揮できる一番の近道です。
JobFit®とは、人材の有する能力（顕在・潜在）と、職務の期待人材像を見える化して「人財」を活かす指標です。事業を支える人的資源を最大限に活かす意思決定をサポートします。

意志決定の決め手はなんでしょうか？
果たして、望んだ条件に100％合致する人はいますか？候補者のどこに採用を決定した要因があるのでしょうか。採用したい人材の採用基準を予めはっきりと定めることが人材採用を成功させる第一ステップです。
まず人材像を明確にしていきます。そして、採用面接における対人関係スキルの基本を練習し、インタビューを通じて効果的に人材情報を引き出す面接手法を学びます。候補者とインタビューアーが十分な双方向のコミュニケーションをとれることで、的確な採用判断につながる採用面接を行える基本スキルを習得していただけます。

求める人材を採用するコツは何か？
採用は最も重要な企業の投資案件です。謂わば組織戦略の第一歩は、有能な人材の採用から始まります。そこに投じられる費用や労力と時間、そして入社後の人件費や育成のための機会や福利厚生費など、企業にとって継続的に大きなインパクトを与えます。それだけ重要な「投資案件」と言えるるでしょう。
経営資源の根幹とも言える「人」の採用は、長期間に渡って御社の事業に深く関わる事案であることは間違いないのです。

一日の日程の中で、ロジカルシンキングの基本を学び、明快なプランの策定とアジリティーを高める仕事術を身につけるためのベーシックかつ効果の高いプログラムです。
戦略の方向性に結びつけながら、組織のチーム力を高めるプラン策定の機会となります。ベースとなる、ロジカルシンキングの基本を学び、その場で実際のビジネスプランを策定する組み合わせて実施すると実行プランのコンセンサス形成にも効果大です。